5S-BERATUNG UND UMSETZUNG DIREKT AM SHOPFLOOR 

5S-Methode: Das Fundament für exzellente Produktion

Volerium unterstützt Sie dabei, einen konkreten Produktionsbereich systematisch zu verbessern – gemeinsam mit den Mitarbeitenden und mit Standards, die im täglichen Betrieb tatsächlich anwendbar sind.

WARUM 5S OFT NICHT NACHHALTIG WIRKT

Ordnung ist keine Einmalaktion, sondern ein System

Eine 5S-Aktion kann schnell sichtbar etwas verändern. Schwieriger ist es, die neue Ordnung so in die tägliche Arbeit einzubauen, dass sie auch bei hoher Auslastung und über mehrere Schichten hinweg funktioniert.

Wenn Standards umständlich sind, Zuständigkeiten offenbleiben oder niemand prüft, ob der vereinbarte Zustand gehalten wird, kommt der alte Zustand oft zurück. Genau an dieser Stelle setzt Volerium an: bei der praktischen Umsetzung und bei den Routinen danach.

Wir arbeiten an einem klar abgegrenzten Bereich. Der Umfang wird an Ihre Ausgangssituation angepasst – nicht an ein starres Standardpaket.

WAS WIR GEMEINSAM ERREICHEN

  • Drastische Reduzierung von Such-, Wege- und Wartezeiten
  • Erhöhung der Arbeitssicherheit durch saubere, klar definierte Zonen
  • Höhere Mitarbeiterzufriedenheit durch ergonomische und logische Arbeitsplätze
  • Visuelles Management: Jeder sieht sofort, ob der Soll-Zustand eingehalten wird.

DER ABLAUF

Vom Ist-Zustand zur Arbeitsweise, die trägt.

Keine 5S-Schulung nach Schema F, sondern eine Umsetzung am realen Arbeitsplatz.

01

Ist-Zustand aufnehmen

Wir betrachten den Bereich, beobachten Abläufe und klären, wo Suchaufwand, Unübersichtlichkeit oder Abweichungen entstehen.

02

Verbesserungen umsetzen

Mit den Mitarbeitenden wird entschieden, was gebraucht wird, wo es hingehört und wie der Arbeitsplatz sinnvoll aufgebaut ist.

03

Standard vereinbaren

Der gewünschte Zustand wird klar und nachvollziehbar festgehalten – einschließlich Zuständigkeit und Überprüfung.

04

Wirksamkeit prüfen

Wir schauen, ob der Standard im Alltag funktioniert und wo nachgesteuert werden muss.

NÄCHSTER SCHRITT

Mit welchem Bereich sollten Sie beginnen?

Im Erstgespräch grenzen wir den Bedarf ein und besprechen, ob ein 5S-Potenzialcheck der passende Einstieg ist. Ziel ist ein realistischer Maßnahmenplan für Ihren Betrieb – ohne pauschale Einsparversprechen.

Kostenlose Prozessdiagnose (20 Min.)